Coordinargruposhoy Qu Cambiamosyqu Mantenemos Ensayosegundo-Books Pdf

COORDINARGRUPOSHOY QU CAMBIAMOSYQU MANTENEMOS ensayosegundo
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bajo el peso de la esclavitud de la certidumbre y no lo sab a Me sorprend escuch ndome. decir No lo s Cuando lo dijo Bleger sab a bien a qu se refer a. Cu ntas oportunidades de conocer habr arruinado por esta servidumbre al pensamiento. nico Es muy posible que en el fondo el destrozo que estaba causando a mi pulsi n. epistemof lica fuese uno de los importantes motivos que me llevaron a tratamiento Uno de. los s ntomas m s angustiosos y alarmantes que padec a era el aburrimiento en el. manicomio ya estaba todo hecho, Afortunadamente llevo 29 a os sin aburrimiento y estoy entretenido manteniendo en dosis. tolerables un cierto di logo entre muchas incertidumbres y algunas certidumbres Me. siento un afortunado de otros tiempos los de la Reforma En aqu llos tiempos la Instituci n. consciente de su incertidumbre y del efecto devastador que pod a ocasionar el cambio si no. propiciaba espacios de formaci n y creatividad contrat coordinadores Emilio Iraz bal en. mi caso para organizar grupos de formaci n con la finalidad de abordar la tarea del paso del. manicomio a la comunidad o de la nada al equipo Lola Lorenzo y yo en Almer a y Osuna. Con distintas formas creo que ahora estamos en un momento muy parecido otra vez del. manicomio a la comunidad y de la nada al equipo, Aqu lla Instituci n para la Reforma hab a crecido contra la Dictadura Esta Instituci n ha. crecido haciendo mucho m s grandes al poderoso dios Don Dinero y a la diosa Tecnolog a. De m dico a gestor de recursos as defin a su cambio de funci n un m dico de familia. Una cosa es la incertidumbre personal y otra la Institucional Ambas est n interrelacionadas. y seg n el mbito donde se den psicosocial sociodin mico o institucional la intensidad. con la que se expresen y la duraci n cambia la relevancia de los efectos de una sobre la. La angustiosa incertidumbre del grupo terap utico no le importa mucho a la Instituci n con. may sculas s al coordinador como instituci n o representante institucional pero la. incertidumbre institucional s que le afecta y mucho al grupo tanto como que sabe que su. permanencia su vida no est en sus manos sino en las de la instituci n Qu tipo de. ideolog a institucional es la que promociona los grupos a granel actuales. La Instituci n recela de los grupos pensantes y gestantes los grupos como sujeto y objeto de. s mismos y fomenta las agrupaciones seriadas de usuarios reunidos para ser aleccionados o. supuestamente instruidos en consumir directrices sobre h bitos correctos para la vida. saludable seg n la moda predominante, Todo el mundo hace grupos Un dispositivo asistencial que no disponga de grupos bajo. cualquier r tulo es impensable hoy d a La palabra grupo ha corrido la misma suerte que la. palabra equipo se han hecho tan extensivas que han perdido significado. Creo que le corresponde al coordinador como intermediario o bisagra entre las. incertidumbres del grupo la del propio coordinador y la de la instituci n sostener y suavizar. sus efectos para hacerlas operativas poni ndolas al servicio del cambio. rea 3 Hemeroteca, Es muy posible que ella la incertidumbre tanto del grupo como la institucional sea la tarea. manifiesta o latente El coordinador bastante tendr con contenerla en dosis adecuadas para. realizar su trabajo ir del desconcierto a la clarificaci n y hacerla digerible para el grupo El. coordinador no la descargar en el grupo pero el grupo y la instituci n s la descargar n. masivamente en l haci ndolo depositario para librarse de ella Todo el mundo quiere. certezas y cuanto m s absolutas mejor, La instituci n con su violenta incertidumbre actual ataca al grupo directamente en su l nea.
de flotaci n el encuadre all donde comienza el germen del proceso grupal mediante la. presencia estable constante predecible y accesible del coordinador y la enunciaci n de la. tarea Aqu el coordinador representar para el grupo la posibilidad de resistencia no en el. sentido de obst culo sino todo lo contrario a este ataque manteni ndolo centrado en la. tarea el paso de excesivo predominio de incertidumbre a certidumbre. El grupo que vive en incertidumbre m s de la cuenta tanto en extensi n tiempo espacio. como en intensidad identidad sufre un aumento considerable de la desconfianza que es. depositada en el equipo coordinador en forma m s manifiesta en los observadores de los. que se suele defender adoptando una organizaci n de funcionamiento en posici n man aca. omnipotencia control y menosprecio hacia ellos y casi simult neamente saben que. tambi n ellos los integrantes desconf an de todos y cada uno peligro de desbandada. inhibici n aburrimiento ataque al encuadre para distraerse etc Peligro de depresi n. narcisista no se preocupan por los da os al objeto sino por los da os a su propia imagen a. que puedan pensar mal de ellos Posible aparici n de defensa man aca como la que est n. poniendo en marcha con los observadores, Esto lo he vivido en momentos peliagudos en los que me sorprend a sintiendo que era. posible que un grupo pudiera gestionar su estado emocional si consegu a bajar el nivel de. exhibici n del sufrimiento Les transmit mi sincera y sentida creencia en lo que yo estaba. haciendo fantaseando pensando y sintiendo Yo no me iba a hacer cargo de la desconfianza. si no la sent a Sent a que estaban huyendo Les dije que deb an de estar convencidos de que. el grupo pod a con todo y por ello daban rienda suelta a descargas emocionales. excesivamente intensas pero que yo no lo ten a tan claro Les ped un momento de tregua. de enso aci n meditaci n y contemplaci n para ver qu resultaba bajaron el nivel de. intensidad Creo que les dio miedo Que yo sepa esta violenta espiral comenz a gestarse 3. 4 sesiones antes cuando les pregunt si ten an alguna idea sobre la diferencia de c mo. funcionaban dentro y fuera del grupo A mi modo de ver la incertidumbre les provoc una. considerable y angustiosa desconfiada confusi n sobre su identidad grupal e individual. El grupo en esos momentos omnipotentes se presta f cilmente a ser depositario de todo lo. de todos y est dispuesto a organizar una org a de sufrimiento Los integrantes no pueden. aceptar que el grupo tenga limitaciones que puede lo que puede y esta por cierto es una. de las buenas cualidades de un grupo centrado en la tarea el reconocimiento y asunci n de. sus limitaciones, Por el contrario un grupo reunido por cualquier motivo para rellenar el expediente es decir. reunido por mandato institucional actuado responde de la misma manera con actuaciones. rea 3 Hemeroteca, nunca podr ser objeto de s mismo y el tiempo que sobreviva lo har funcionando en. pretarea como es natural, Ahora parezco adivino cuando antes he dicho que suelo vivir en incertidumbre Pero es que. estoy observando desde lejos unas cuantas agrupaciones como respuesta actuada a. actuaciones institucionales incluidas las que he realizado por mi entusiasta y silvestre. iniciativa en los tiempos del manicomio, Esto me lleva de inmediato a la necesidad de formaci n y al problema de la elecci n de los.
integrantes para grupo por citar los m s acuciantes Estoy convencido de que el grupo. operativo tanto para ense ar aprender como terap utico propiamente dicho no es caf. para todos, Otra cosa es que se tenga un pensamiento grupal una organizaci n mental. predominantemente grupal como instrumento para conocer e investigar mediante el. establecimiento de encuadres pertinentes y establecer hip tesis sobre la g nesis y el sentido. de los fen menos humanos o lo que es lo mismo los fen menos sociales y sus. problem ticas, Se puede pensar en clave grupal y no por ello tener que responder a una determinada. problem tica o demanda montando un grupo salvo que uno monte el grupo para. satisfacerse a s mismo En esto va de por medio la gratificaci n narcisista que est a un paso. del pensamiento fan tico que hace tener una perspectiva no realista de lo que es posible en. grupo y de lo que no En resumidas cuentas todo lo contrario a la adaptaci n activa a la. realidad que tanto comentaba Pichon, A este respecto recordamos aquello de que en el grupo se piensa con dificultad en t rminos. de pensamiento l gico racional y lo que se va generando es un pensamiento complejo que. tal vez tarde en alcanzar eficacia en la resoluci n de problemas o adaptaci n activa a la. realidad pero s por m mismo y por los pacientes que pueden tolerar tanta frustraci n y. aprender de su sufrimiento que en su vida hay un antes y un despu s significativo tras su. experiencia grupal, La ideolog a grupal basada en la idealizaci n genera una agrupaci n seriada que carece de. identidad propia Sus integrantes no saben sobre sus l mites no tienen representaci n. interna unos de otros El ideal les impide esta identidad No pueden trabajar para. organizarse como equipo para abordar una tarea com n Ni siquiera saben que la tarea. manifiesta enunciada tiene un significado para cada uno y que la tarea latente vaya usted a. saber por cual estilo de resistencia se expresa, Tal vez la ansiedad predominante en una agrupaci n de esta clase sea la desconfianza.
expresada en inhibici n del pensamiento y la producci n La ansiedad arrasa. Aparentemente est n aburridos o man acos o peque os jugando a adultos y precisan los. tel fonos y mensajer a para relacionarse fuera Cuando lo consiguen se muestran alegres y. dicen que ahora s que son un grupo que ya saben cu l era la finalidad para reunirse hacer. rea 3 Hemeroteca, amigos Complicada tarea esta de hacer amigos El grupo puede sacar petr leo de esta. En otros momentos no aburridos en los que est n distra dos en el af n de conocer con. desconfianza tolerable el coordinador siente que puede tomarse un respiro y dedicarse a. mirar escuchar y no hacer ruido aunque sospecha que en cualquier momento va a saltar la. liebre En un momento as cualquier integrante de cierto prestigio habla de su desesperanza. hace una evaluaci n realista de su vida y ejerce un efecto domino en todos los dem s Est n. abatidos Yo me busco y no me siento contagiado Me asombro de no estarlo a estas alturas. y en estos tiempos Espero a ver c mo gestionan la situaci n No salen de dar vueltas sobre. lo mismo Somos muertos vivientes dice uno Yo soy un perdedor dice otro Convencido de. que yo no estoy desesperanzado busco palabras sinceras no es f cil cualquier palabra. sonar a palabrer a y eso es un horror Se me ocurre decirles parece que el grupo ahora es. para desesperanzados y podr a tomar ese nombre Contestaci n inmediata No Cada uno. estamos desesperanzados pero el grupo tiene esperanza Vaya contesto yo esto. coincide con lo que estaba sintiendo Hay esperanza. Recordaros que los grupos en Hospital de D a hago uno al d a tienen cada uno su. complejidad Los m s b sicos y graves padecen de aburrimiento trabajan. predominantemente con sensaciones y no con im genes y palabras Los m s complejos y. sutiles nada aburridos son los que predominan en actuaciones desconfianza. incertidumbre y desesperanza Fronterizos, Aburrimiento Incertidumbre Desconfianza y Desesperanza son estados emocionales de. siempre en los grupos que llevo haciendo pero creo que desde un tiempo a esta parte han. tomado unas dimensiones considerables en frecuencia intensidad y duraci n hasta ahora. novedosas para m Adem s me preocupan por que es posible que no se expresen a las. claras y tenga que rastrearlas, Tal vez la Instituci n obligando a reunir pacientes o usuarios por cualquier motivo y de. cualquier manera est intentando ocultarlas para disimular sus efectos iatrog nicos. Diego Vico Cano, rea 3 Hemeroteca, La presentaci n de Diego con la que estoy bastante de acuerdo puede permitirnos ir. dejando constancia de una forma espec fica de observar e interpretar el funcionamiento. grupal una forma espec fica de entender el rol de coordinador desde nuestra concepci n. grupal la Concepci n Operativa de Grupo COG, Me limitar a extender o prolongar algunos de sus planteamientos desde mi experiencia en.
distintos dispositivos asistenciales, El rol de coordinador. Diego positiviza aspectos de la incertidumbre algo que me parece muy pertinente para. nuestro rol El coordinador quiz s m s o m s conscientemente que los integrantes vive su. rol en una posici n casi constante de incertidumbre qui nes van a acudir hoy c mo van a. interaccionar cu l va a ser mi comportamiento Sus certezas est n m s en sus. conocimientos y experiencias anteriores que en el grupo actual que est coordinando Esta. incertidumbre a veces muy intensa nos avisa de algo que se ala Diego no se pueden hacer. grupos como churros El profesional necesita per odos de respiro descansar en otro tipo. de intervenciones en que arriesga menos, Dentro de sus funciones corresponde al coordinador ejercer alg n tipo de contenci n sobre. las otras incertidumbres las m s perjudiciales para el trabajo grupal Pero qui n sostiene al. coordinador Existe la supervisi n la pertenencia al grupo de trabajo o asociaci n. profesional que acompa a en la distancia a este coordinador En nuestra experiencia en el. Centro de Salud Mental CSM de San Blas Iraz bal 2014 pudimos constatar que esto no. era suficiente para sostener las distintas pr cticas grupales que ten amos en. funcionamiento Ideamos una instancia que nos permitiera acompa ar m s de cerca nuestro. trabajo grupal Lo llamamos Espacio Grupal un subgrupo dentro del equipo del Centro un. espacio que congregaba a los seis o siete profesionales que consider bamos al grupo un. buen instrumento para abordar la heterog nea e importante demanda y necesidades de los. El primero lo escribimos hace 18 a os Vico D e Iraz bal E Aprender en grupo operativo ensayo primero rea 3 n 6 Madrid 1998 P g 22 30 www area3 org es 2Ponencia presentada en las XXIX Jornadas de APOP Sevilla marzo de 2016 3Publicado en Revista Huellas n 5 2016 4Emilio Iraz bal es psic logo Madrid 5DiegoVico es psiquiatra Granada 2 rea 3 Hemeroteca

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