Bab Iv Indikator Kinerja Utama Dan Program Kerja Strategis-Books Pdf

BAB IV Indikator Kinerja Utama dan Program Kerja Strategis
26 Dec 2019 | 42 views | 0 downloads | 12 Pages | 349.29 KB

Share Pdf : Bab Iv Indikator Kinerja Utama Dan Program Kerja Strategis

Download and Preview : Bab Iv Indikator Kinerja Utama Dan Program Kerja Strategis


Report CopyRight/DMCA Form For : Bab Iv Indikator Kinerja Utama Dan Program Kerja Strategis



Transcription

4 Terwujudnya Jumlah MoU 6 MoU Kabid 30 35 40 45 50. Sistem Pelayanan, yang dihasilkan, Rujukan yang di tingkat Prov. Memadai Kab Kota, Persentase, Terwujudnya petugas yang. 5 Tata Kelola melaksanakan 8 Kabag dan, 75 90 100 100 100. yang Memadai kegiatan sesuai, Jumlah jenis 6 Kasus Kabid 300 500 800 100 1200. pemeriksaan, Terwujudnya Surveilance, Cakupan Tingkat 8 Kabid 50 55 60 70 80.
6 Pemantapan, Layanan keikutsetaan Mutu dan, Jejaring PME Bimtek. 7 Lab Kabid 75 100 100 250 400, Jumlah Pemantapan, Laboratorium Mutu dan. yang dibina, Perspektif Learning and Growth, Terwujudnya Indeks Survei Keuangan. 7 6 dan 80 85 90 95 100, Budaya Kinerja Budaya, Administrasi. Persentase Kabag, Terwujudnya, SDM memiliki Keuangan.
8 SDM yang 8 dan 70 75 80 90 100, kompetensi, Kompeten Administrasi. yang sesuai Umum, Jumlah Modul Kabag, Peningkatan SILK yang Keuangan. 9 6 Modul dan 3 4 5 6 7, SILK diimplementasik, Administrasi. Persentase Kabag, Terwujudnya, Sarpas yang Keuangan. 10 Sarpas yang 7 dan 60 70 80 90 100, sesuai standard.
Handal Administrasi, Kemenkes Umum, Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. B Kamus IKU, Perspektif Perspektif Stakeholders, Sasaran Strategis Terwujudnya Kepuasan Stakeholders. IKU a Tingkat Kesehatan BLU, b Persentase BLK Labkesda Prov Binaan yang berkinerja teknis Baik. Definisi a Penilaian Indikator tingkat kesehatan BLU berdasarkan kinerja. keuangan dengan bobot 30 kinerja pelayan dengan bobot 35 dan. kinerja mutu dan manfaat bagi masyarakat dengan bobot 35. b Penilaian terhadap BLK Labkesda yang berkinerja baik dengan. menggunakan instrumen penilaian, Formula a Nilai total kinerja keuangan Nilai total kinerja pelayanan Nilai. total kinerja mutu dan manfaat bagi masyarakat, b Perbandingan jumlah BLK Labkesda Prov Binaan yang berkinerja.
baik jumlah total BLK Labkesda Prov Binaan dalam periode satu. tahun x 100, Bobot IKU 8 dan 7, Person In Charge Kabid Pelayanan dan Kabid Pemantapan Mutu dan Bimtek. Sumber Data 1 Laporan Keuangan, 2 Laporan Pemeriksaan Lab. 3 Laporan Standar Pelayanan Minimal, 4 Laporan Kegiatan Pelayanan. 5 Laporan Hasil Kegiatan BLK Labkesda di Wilayah Binaan. 6 Laporan Hasil Bimtek, 7 Laporan Hasil Kegiatan PME Regional. 8 Laporan Kegiatan BLK Labkesda Prov Binaan, Periode Pelaporan Tahunan.
2015 2016 2017 2018 2019, 70 74 80 82 85, 70 75 80 85 90. Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. Perspektif Perspektif Proses Bisnis Internal, Sasaran Strategis Terwujudnya peran PME Nasional yang Prima. IKU Persentase capaian nilai yang direkomendasikan sebagai lab PME. Definisi Range nilai yang dicapai 80 dari hasil perhitungan sesuai formula. yang telah ditetapkan, Formula Jumlah nilai hasil assesment jumlah total nilai tertinggi instrumen. assesment x 100, Bobot IKU 8, Person In Charge Kabid Pemantapan Mutu dan Bimtek. Sumber Data 1 Daftar Peserta PME, 2 Data Fasyankes di wilayah binaan.
Periode Pelaporan Bulanan Tahunan, 2015 2016 2017 2018 2019. 80 85 90 95 95, Perspektif Perspektif Proses Bisnis Internal. Sasaran Strategis Terwujudnya Mutu Layanan Laboratorium yang Terstandar. IKU a Jumlah parameter pemeriksaan yang terakreditasi. b Jumlah Laboratorium sebagai peserta PME yang bernilai baik. Definisi a Jumlah Parameter yang menjadi ruang lingkup penilaian akreditasi. dan telah disertifikasi, b Jumlah Laboratorium yang memberikan hasil PME baik hasil. penilaian peserta sama dengan kunci yang dimiliki oleh. penyelenggara setelah diberikan bahan kontrol, Formula a Jumlah total kumulatif parameter yang telah disertifikasi. b Jumlah total kumulatif laboratorium dengan hasil PME BAIK dari. semua bidang pemeriksaan yang berlangsung selama 2 siklus. Bobot IKU 7 dan 8, Person In Charge Kabid Pelayanan dan Kabid Pemantapan Mutu dan Bimtek.
Sumber Data 1 Laporan Kegiatan Pelayanan laboratorium. 2 Sertifikat akreditasi, 3 Laporan Hasil Pelaksanaan PME. Periode Pelaporan Bulanan dan Tahunan, 2015 2016 2017 2018 2019. Parameter 50 60 70 85 100, Lab 50 100 150 175 200, Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. Perspektif Perspektif Proses Bisnis Internal, Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Memadai. IKU Jumlah MoU yang dihasilkan ditingkat Prov Kab kota. Definisi Adanya proses kerjasama dalam dalam pelayanan rujukan melalui. suatu hirarki yang telah disepakati, Formula Jumlah kumulatif dokumen MoU yang terkait pelayanan rujukan lab.
yang telah ditandatangani oleh kedua belah pihak selama kurun waktu. satu tahun, Bobot IKU 6, Person In Charge Kabid Pelayanan. Sumber Data 1 Laporan Kegiatan Pelayanan laboratorium. 2 Surat Rujukan, 3 Dokumen MoU, Periode Pelaporan Bulanan dan Tahunan. 2015 2016 2017 2018 2019, parameter 30 35 40 45 50. Perspektif Perspektif Proses Bisnis Internal, Sasaran Strategis Terwujudnya Tata Kelola yang Baik. IKU Persentase Petugas yang melaksanakan kegiatan sesuai SOP. Definisi Jumlah petugas yang melaksanakan kegiatan sesuai prinsip prinsip. manajemen dan menjalankannya sesuai SOP, Formula Jumlah petugas yang melaksanakan kegiatan sesuai SOP Jumlah.
seluruh petugas yang ada x 100, Bobot IKU 8, Person In Charge Kabag dan Kabid. Sumber Data 1 Laporan Kegiatan Pelayanan laboratorium. 2 Seluruh SOP yang ada baik di area administrasi maupun di. pelayanan teknis, Periode Pelaporan Bulanan dan Tahunan. 2015 2016 2017 2018 2019, 75 90 100 100 100, Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. Perspektif Perspektif Proses Bisnis Internal, Sasaran Strategis Terwujudnya Cakupan Layanan Jejaring. IKU 1 Jumlah pemeriksaan kasus Surveilance, 2 Tingkat Keiukutsertaan PME.
3 Jumlah Laboratorium yang dibina, Definisi a Jumlah kasus kasus surveilans yang dirujuk ke BBLK. b Jumlah laboratorium yang mengikuti PME dan mengembalikan hasil. c Jumlah Laboratorium yang dibina oleh petugas BBLK Makassar di. Wilayah Kerja, Formula a Jumlah Kumulatif Kasus Kasus Surveilans yang dirujuk dari Dinkes. Provinsi dan Kab Kota dalam Wilayah Kerja sampai dengan tahun. b Persentase Jumlah Laboratorium yang mengembalikan hasil. PME Jumlah keseluruhan peserta PME, c Jumlah kumulatif laboratorium yang dibina oleh BBLK Makassar pada. Bobot IKU 6 8 dan 7, Person In Charge Kabid Pemantapan Mutu dan Bimtek. Sumber Data 1 Laporan Rekapitulasi Akreditasi lab Klinik Lab Kesmas. Periode Pelaporan Bulanan dan Tahunan, 2015 2016 2017 2018 2019.
Kasus 300 500 800 1000 1200, 50 55 60 70 80, Lab 75 100 150 200 400. Perspektif Perspektif Learning and Growth, Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kinerja. IKU Indeks Survei Budaya, Definisi Hasil survey seluruh pegawai terhadap budaya layanan prima dengan. skor minimal 7 Range 1 10, Formula Jumlah pegawai dengan skor minimal 7 jumlah total karyawan x. Bobot IKU 6, Person In Charge Kabag Keuangan dan Administrasi Umum.
Sumber Data 1 Sasaran Kinerja Pegawai Perilaku Kerja. 2 Buku Monitoring Pegawai, Periode Pelaporan Triwulan Semester dan Tahunan. 2015 2016 2017 2018 2019, 80 85 90 95 100, Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. Perspektif Perspektif Learning and Growth, Sasaran Strategis Terwujudnya SDM yang kompeten. IKU Persentase SDM memiliki kompetensi yang sesuai. Definisi Kesesuain kompetensi teknis dan non teknis pegawai terhadap. kualifikasi jabatan yang dibutuhkan, Formula Kesesuain kompetensi teknis dan non teknis pegawai terhadap. kualifikasi jabatan yang dibutuhkan x 100, Bobot IKU 8.
Person In Charge Kabag Keuangan dan Administrasi Umum. Sumber Data 1 Peta Uraian Jabatan, 2 Kualifikasi Jabatan. Periode Pelaporan Semester dan Tahunan, 2015 2016 2017 2018 2019. 70 75 80 90 100, Perspektif Perspektif Learning and Growth. Sasaran Strategis Peningkatan SILK, IKU Jumlah Modul SILK yang diimplementasikan. Definisi Jumlah modul SILK yang sudah digunakan dalam proses kerja rutin. Formula Jumlah modul SILK yang sudah digunakan dalam proses kerja rutin. Bobot IKU 6, Person In Charge Kabag Keuangan dan Administrasi Umum.
Sumber Data 1 Laporan Hasil Uji, 2 Laporan Keuangan. 3 Laporan Pengadaan, Periode Pelaporan Bulanan dan Tahunan. 2015 2016 2017 2018 2019, Modul 3 4 5 6 7, Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. Perspektif Perspektif Learning and Growth, Sasaran Strategis Terwujudnya Sarpas yang sesuai standar Kemenkes. IKU Persentase Sarpas yang sesuai dengan standard Kemenkes. Definisi Persentase kesiapan gedung yang sesuai dengan standar pelayanan. persentase kesiapan peralatan medik laboratorium dan persentase. kesiapan prasarana non medik, Formula Persentase kesiapan gedung terhadap standar pelayanan.
persentase kesiapan peralatan medik laboratorium terhadap standar. pelayanan persentase kesiapan prasarana non medik terhadap. standar pelayanan 3, Bobot IKU 7, Person In Charge Kabag Keuangan dan Administrasi Umum. Sumber Data 1 Laporan SIMAK BMN, 2 Standar Pelayanan Minimal. Periode Pelaporan Tahunan, 2015 2016 2017 2018 2019. 60 70 80 90 100, Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. C Program Kerja Strategis, No Sasaran Strategi, 2015 2016 2017 2018 2019.
Penjaringan Penjaringan Penjaringan Penjaringan Penjaringan. customer customer customer customer customer secara. secara proaktif secara proaktif secara proaktif secara proaktif proaktif. Terwujudkan Pembinaan Pembinaan Pembinaan Pembinaan Pembinaan. kepuasan stakeholders BLK Labkesda BLK Labkesda BLK Labkesda BLK Labkesda BLK Labkesda. secara berkala secara berkala secara berkala secara berkala secara berkala. Monev Monev Monev Monev Monev kepuasan, kepuasan kepuasan kepuasan kepuasan stakeholders. stakeholders stakeholders stakeholders stakeholders. Akreditasi lab, terkait mutu, layanan PME, dukungan BBLK Uji Profisiensi Survey lab Uji Profisiensi. Makassar sbg lab terkait mutu terkait mutu lab terkait mutu Reasesmen lab. Terwujudnya Peran Lab layanan PME layanan PME layanan PME terkait mutu. 2 PME Nasional yang Penyelenggara Peningkatan Peningkatan Peningkatan layanan PME. Prima PME Nasional partisipasi BBLK partisipasi BBLK partisipasi BBLK Peningkatan. dari Unit Utama Makassar Makassar Makassar partisipasi BBLK. Peningkatan sebagai peserta sebagai peserta sebagai peserta Makassar sebagai. dukungan BBLK PME Supra PME Supra PME Supra peserta PME. Makassar Nasional Nasional Nasional Supra Nasional. sebagai peserta, Peningkatan Peningkatan Peningkatan Peningkatan Peningkatan. kompetensi kompetensi kompetensi kompetensi kompetensi. sumberdaya lab sumberdaya lab sumberdaya lab sumberdaya lab sumberdaya lab. Terwujudnya Mutu, Monev Standar Monev Standar Monev Standar Monev Standar Monev Standar. 3 Layanan Laboratorium, Mutu secara Mutu secara Mutu secara Mutu secara Mutu secara.
yang Terstandar, berkala berkala berkala berkala berkala. Peningkatan Peningkatan Peningkatan Peningkatan Peningkatan Audit. Audit mutu Audit mutu Audit mutu Audit mutu mutu layanan. layanan layanan layanan layanan, Peningkatan, Peningkatan Peningkatan Peningkatan. dengan Peningkatan, Kerjasama Kerjasama Kerjasama, Terwujudnya Sistem Stakeholders Kerjasama. dengan dengan dengan, 4 Rujukan yang Optimalisasi dengan. Stakeholders Stakeholders Stakeholders, Memadai kemampuan Stakeholders.
Optimalisasi Optimalisasi Optimalisasi, sumberdaya Optimalisasi. kemampuan kemampuan kemampuan, Peningkatan kemampuan. sumberdaya sumberdaya sumberdaya, Kemampuan sumberdaya. Peningkatan, Peningkatan Peningkatan Peningkatan Peningkatan. Sistem Sistem Sistem Sistem, Manajemen Lab, Manajemen Lab Manajemen Lab Manajemen Lab Manajemen Lab.
Terwujudnya Tata Optimalisasi, 5 Optimalisasi Optimalisasi Optimalisasi Optimalisasi. Kelola yang Baik penerapan SPM, penerapan SPM penerapan SPM penerapan SPM penerapan SPM. dan SOP dan SOP dan SOP dan SOP, Monev secara, Monev secara Monev secara Monev secara Monev secara. berkala berkala berkala berkala, Rencana Strategis Bisnis Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makassar. Peningkatan, Peningkatan Peningkatan Peningkatan Peningkatan.
Kerjasama Kerjasama Kerjasama Kerjasama, Stakeholders. dengan dengan dengan dengan, Terwujudnya Cakupan Peningkatan. 6 Stakeholders Stakeholders Stakeholders Stakeholders. Layanan Jejaring Kualitas, Peningkatan Peningkatan Peningkatan Peningkatan. Upaya Upaya Upaya Upaya Pemasaran, Peningkatan, Pemasaran Pemasaran Pemasaran produk layanan. produk layanan produk layanan produk layanan, produk layanan.
Survey Perilaku Survey Perilaku, Survey Perilaku Survey Perilaku Survey Perilaku. Pegawai Pegawai, Terwujudnya Budaya Pegawai Pegawai Pegawai. 7 Penerapan, Kinerja Penerapan Penerapan Penerapan. Penerapan Reward dan, Reward dan Reward dan Reward dan. Reward dan Consequences, Consequences Consequences Consequences.
Consequences, Penataan SDM Recruitment Recruitment. Mapping SDM Recruitment SDM, sesuai SDM sesuai SDM sesuai. Terwujudnya SDM sesuai Standar sesuai Standar, 8 Kompetensi Standar Standar. yang Kompeten Peningkatan Peningkatan, Peningkatan Peningkatan Peningkatan. Kemampuan Kemampuan SDM, Kemampuan Kemampuan Kemampuan.
Mutu amp Bimtek 70 80 85 90 Penilaian Indikator tingkat kesehatan BLU berdasarkan kinerja Kinerja Survey Perilaku Pegawai Penerapan Reward dan

Related Books

Lisa Firestone Ph D

Lisa Firestone Ph D

From Brainstorm The Power and Purpose of the Teenage Brain Are you A parent of an adolescent A professional who works with adolescents An adolescent 12 24 years old Other THE BENEFITS AND CHALLENGES OF ADOLESCENCE From Brainstorm The Power and Purpose of the Teenage Brain 1 Novelty seeking 2 Social engagement 3 Increased emotional intensity 4 Creative exploration ESSENCE OF

Brainstorm The Power and Purpose of the Teenage Brain

Brainstorm The Power and Purpose of the Teenage Brain

Brainstorm The Power and Purpose of the Teenage Brain May be to begin tell us how did your interest in adolescence come about that led you writing the book Dr Dan Siegel Well it came about both by my personal experience having adolescents at home and also by being a therapist who works with adolescents I am a child and adolescent psychiatrist I was really interested in combining those

CSEC Physics Revision Guide Answers

CSEC Physics Revision Guide Answers

Collins Concise Revision Course CSEC Physics Answers to revision questions 1 Scientific method 1 a The calculator gives 4653 376 The least number of significant figures of any of the items is TWO The answer is best represented to TWO significant figures i e 4700 b The calculator gives 21 32 The least precise item is represented to one

Laboratory 2 Measurement of Density Solutions Manual

Laboratory 2 Measurement of Density Solutions Manual

Laboratory 2 Measurement of Density Comments to the Instructor This laboratory is much like Laboratory 1 in that its purpose is to introduce the concepts of measurement This laboratory introduces the students to the vernier caliper and to the laboratory balance Because there are usually more laboratories to do in a semester than time permits it may be necessary to choose between Laboratory

Physics Laboratory

Physics Laboratory

Physics Laboratory Manual Third Edition DavidH Loyd Angelo State University Australia Brazil Canada Mexico Singapore Spain United Kingdom United States Publisher David Harris Acquisitions Editor Chris Hall Development Editor Rebecca Heider Editorial Assistant Shawn Vasquez Marketing Manager Mark Santee Project Manager Editorial Production Belinda Krohmer Creative Director Rob

MONTENEGRO BREAKING THE STALEMATE

MONTENEGRO BREAKING THE STALEMATE

20 24 FEBRUARY 2017 SPECIAL REPORT MONTENEGRO BREAKING THE STALEMATE EURACTIV 7 M ontenegro will finish the ratification procedure of its NATO accession with a vote in parliament in the coming months Public opinion is evenly divided for and against NATO membership but it is unlikely that a referendum will be called over the issue Montenegro a country of 620 000 inhabitants with

From Stalemate to Crisis media virbcdn com

From Stalemate to Crisis media virbcdn com

From Stalemate to Crisis In the late 19th century the United States seems to have had another series of mediocre leaders Seemed more concerned with irrelevant issues than with the nation s more serious problems This was a period of stalemate in which dramatic changes were taking place but the

War Stalemate and Military Spending

War Stalemate and Military Spending

War Stalemate and Military Spending Raul Carusoy Jun Xiangz Abstract In this study we propose a game theoretical model and conduct a number of em pirical assessments to examine how stalemate an important and common outcome of war a ects military spending In the game when stalemate becomes a feasible out come of war the level of military spending rises in equilibrium This result is

Stalemate Kenan Institute for Ethics

Stalemate Kenan Institute for Ethics

Stalemate Breaking the From Deep Disagreements to Constructive Proposals A Report From The Brookings Duke Immigration Policy Roundtable The Brookings Institution is a private nonprofit organization devoted to independent research and innovative policy solutions For more than 90 years Brookings has analyzed current and emerging issues and produced new ideas that matter for the nation and

Stalemate and DTS depth to stalemate endgame tables

Stalemate and DTS depth to stalemate endgame tables

Stalemate and DTS Depth to Stalemate Endgame Tables Karsten M ller and Guy Haworth1 Hamburg Germany and Reading UK Abstract Stalemating the opponent in chess has given rise to various opinions as to the nature of that result and the reward it should properly receive Here following Lasker and Reti we propose that stalemate is a secondary goal superior to a draw by agreement

Operator s Manual Log Splitter Plans

Operator s Manual Log Splitter Plans

CUB CADET CORP P O BOX 368023 CLEVELAND OHIO 44136 9722 arrester for the muffler is available through your nearest engine authorized service dealer or contact the service department P O Box 368023 Cleveland Ohio 44136 9722 Operator s Manual Log Splitter Model LS33T 24AD598A710 PRINTED IN U S A FORM NO 770 10011E fm 7 7 2005 2 Table of Contents Content Page Important Safe