Bab Ii Analisis Biaya Volume Laba Sebagai Alat Perencanaan -Books Pdf

BAB II ANALISIS BIAYA VOLUME LABA SEBAGAI ALAT PERENCANAAN
15 Feb 2020 | 21 views | 0 downloads | 22 Pages | 218.06 KB

Share Pdf : Bab Ii Analisis Biaya Volume Laba Sebagai Alat Perencanaan

Download and Preview : Bab Ii Analisis Biaya Volume Laba Sebagai Alat Perencanaan


Report CopyRight/DMCA Form For : Bab Ii Analisis Biaya Volume Laba Sebagai Alat Perencanaan



Transcription

kekuatan tersebut umumnya berada di luar kendali perusahaan sehingga sulit. untuk diprediksi Perencanaan laba dibagi menjadi dua yaitu perencanaan laba. jangka panjang dan perencanaan laba jangka pendek,1 Menetapkan Tujuan Laba. Pada dasarnya tiga pendekatan yang berbeda dapat diikuti dalam. menetapkan tujuan laba Carter dan Usry 2002, a Metode priori tujuan laba mendominasi perencanaan Pertama tama. manajemen menentukan tingkat pengembalian yang diinginkan dan. berusaha untuk merealisasikannya melalui perencanaan. b Metode posteriori tujuan laba berada di bawah perencanaan dan. diidentifikasikan sebagai hasil dari perencanaan, c Metode pragmantis manajemen menggunakan suatu standar laba yang. telah diuji dan dibuktikan melalui pengalaman, Dalam menentukan tujuan laba manajemen sebaiknya mempertimbangkan. faktor faktor berikut ini, 1 Laba atau rugi yang diakibatkan dari volume penjualan tertentu.
2 Volume penjualan yang diperlukan untuk menutup semua biaya plus. menghasilkan laba yang mencukupi untuk membayar dividen serta. menyediakan kebutuhan bisnis masa depan,3 Titik impas. 4 Volume penjualan yang dapat dicapai dengan kapasitas operasi. 5 Kapasitas operasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan laba. 6 Pengembalian atas modal yang digunakan,2 Keuntungan dan Keterbatasan Perencanaan Laba. a Keuntungan perencanaan laba sebagai berikut Carter dan Usry 2002. 1 Perencanaan laba menyediakan suatu pendekatan yang disiplin atas. identifikasi dan penyelesaian masalah, 2 Perencanaan laba menyediakan pengarahan ke semua tingkatan. 3 Perencanaan laba meningkatkan koordinasi Hal tersebut. memberikan suatu cara untuk menyesuaikan usaha usaha dalam. mencapai cita cita, 4 Perencanaan laba menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide. dan kerja sama dari semua tingkatan manajemen, 5 Perencanaan laba menyediakan suatu tolok ukur untuk.
mengevaluasi kinerja aktual dan meningkatkan kemampuan dari. individu individu, b Keterbatasan perencanaan laba sebagai berikut Carter dan Usry. 1 Prediksi bukan suatu ilmu pengetahuan pasti ada sejumlah. pertimbangan dalam estimasi manapun Perencanaan laba harus. didasarkan pada prediksi atau kejadian di masa depan sehingga. besar kemungkinan terjadi kesalahan, 2 Perencanaan laba dapat memfokuskan perhatian manajemen pada. cita cita seperti tingkat produksi yang tinggi atau tingkat penjualan. kredit yang tinggi yang tidak selalu sesuai dengan tujuan. keseluruhan dari organisasi, 3 Perencanaan laba harus memperoleh komitmen dari manajemen. puncak dan kerja sama dari semua anggota manajemen. 4 Penggunaan anggaran secara berlebihan sebagai alat evaluasi dapat. menyebabkan perilaku disfungsional, 5 Perencanaan laba tidak menghilangkan atau menggantikan peranan. administrasi Rencana laba didesain untuk menyediakan informasi. yang terinci yang memungkinkan eksekutif mengarahkan. perusahaan ke tujuan organisasi,6 Penyusunan perencanaan laba memakan waktu.
Contoh Mowen Hansen 2005 Young Products memproduksi rak mantel. Proyeksi penjualan untuk kuartal pertama tahun yang akan datang dan. persediaan awal serta akhir adalah sebagai berikut. Unit Penjualan 100 000,Harga Per Unit Rp 15 00,Unit dalam Persediaan Awal 8 000. Unit dalam Persediaan Akhir yang,Ditargetkan, Rak mantel dicetak dan kemudian dicat Masing masing rak membutuhkan. empat pon logam yang bernilai Rp 2 5 per pon Persediaan awal bahan baku. adalah 4 000 pon Young Products ingin memiliki 6 000 pon logam dalam. persediaan di akhir tersebut Tiap rak yang diproduksi membutuhkan 30 menit. jam tenaga kerja langsung yang dibebankan sebesar Rp 9 per jam. Perhitungan perencanaannya menjadi,Young Products,Anggaran Penjualan. Untuk Kuartal Pertama,Unit 100 000,Harga per unit Rp 15. Penjualan Rp 1 500 000,Young Products,Anggaran Produksi.
Untuk Kuartal Pertama,Penjualan dalam unit 100 000. Persediaan akhir yang,diinginkan 12 000,Total yang dibutuhkan 112 000. Persediaan awal 8 000,Unit yang diproduksi 104 000. Young Products,Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung. Untuk Kuartal Pertama,Unit yang diproduksi 104 000.
Bahan baku langsung per unit pon x4,Produksi yang dibutuhkan pon 416 000. Persediaan akhir yang dibutuhkan,Total yang dibutuhkan pon 422 000. Persediaan awal pon 4 000,Bahan baku yang perlu dibeli pon 418 000. Biaya per pon Rp 2 5,Total biaya pembelian Rp 1 045 000. Young Products,Anggaran Tenaga Kerja Langsung,Untuk Kuartal Pertama.
Unit yang diproduksi 104 000,Tenaga kerja jam per unit x 0 5. Total jam yang dibutuhkan 52 000,Biaya per jam x Rp 9. Total biaya tenaga kerja langsung Rp 468 000,II 2 Analisis Biaya Volume Laba. Analisis biaya volume laba memfokuskan pada hubungan antara lima. faktor berikut Jackson Sawyers 2006,1 Harga dari produk atau jasa. 2 Volume produk dan jasa yang diproduksi dan terjual. 3 Biaya variabel per unit,4 Biaya tetap total,5 Bauran produk dan jasa yang dihasilkan.
Analisis biaya volume laba merupakan teknik untuk menghitung. dampak perubahan harga jual volume penjualan dan biaya terhadap laba. untuk membantu manajer dalam perencanaan laba jangka pendek Mulyadi. 2001 Menurut Atkinson dan Kaplan Analisis Biaya volume laba merupakan. suatu proses bagaimana perbedaan biaya dan laba dengan berubahnya volume. Analisis biaya volume laba merupakan suatu alat yang menyediakan informasi. bagi manajemen tentang hubungan antara biaya laba bauran produk dan. volume penjualan untuk mencapai target laba pada level tertentu Carter. Beberapa asumsi dalam analisis biaya volume laba antara lain. Mowen Hansen 2005, 1 Asumsi analisis fungsi pendapatan dan biaya linear. 2 Asumsi analisis bahwa harga total biaya tetap dan unit biaya variabel. dapat diidentifikasi secara akurat dan tetap konstan melebihi batas. 3 Asumsi analisis bahwa apa yang diproduksi dapat dijual. 4 Untuk analisis multi produk bauran penjualan diasumsikan diketahui. 5 Harga jual dan biaya diasumsikan diketahui dengan pasti. Analisis biaya volume laba merupakan suatu alat yang sangat berguna. untuk perencanaan dan pengambilan keputusan yang menekankan keterkaitan. antara biaya volume penjualan dan harga Jadi untuk mengetahui bagaimana. pendapatan beban dan laba berperilaku ketika volume berubah analisis biaya. volume laba dapat dimulai dengan menentukan titik impas perusahaan. Mowen Hansen 2005, Menurut Mowen dan Hansen 2005 Analisis titik impas adalah titik. dimana total pendapatan sama dengan total biaya titik dimana laba sama. dengan nol Menurut Charles T Horngren Srikant M Datar dan Gorge Foster. 2003 mendefinisikan titik impas adalah volume penjualan dimana. pendapatan dan jumlah bebannya sama tidak terdapat laba maupun rugi. bersih Titik impas merupakan tingkat penjualan dimana kontribusi margin. hanya menutup biaya tetap dan konsekuensi pendapatan bersih sama dengan. nol Jackson Sawyers 2006 Impas adalah keadaan suatu usaha yang tidak. memperoleh laba dan tidak menderita rugi Dengan kata lain suatu usaha. dikatakan impas jika jumlah pendapatan sama dengan jumlah biaya atau. apabila laba kontribusi hanya dapat digunakan untuk menutup biaya tetap saja. Mulyadi 2001, Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa analisis titik. impas adalah suatu cara atau alat atau teknik yang digunakan untuk. mengetahui volume kegiatan produksi usaha dimana dari volume produksi. tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan juga tidak menderita rugi. Manajemen memerlukan informasi impas break even untuk mengetahui. tingkat penjualan yang mesti dicapai sehingga tidak menderita kerugian batas. minimum volume yang harus diraih perusahaan dan diharapkan dapat. mengambil langkah yang tepat untuk masa yang akan datang. Ada dua cara untuk menentukan impas pendekatan teknik persamaan. dan pendekatan grafik Penentuan impas dengan teknik persamaan dilakukan. dengan mendasarkan pada persamaan pendapatan sama dengan biaya. ditambah laba sedangkan penentuan impas dengan pendekatan grafik. dilakukan dengan cara mencari titik potong antara garis pendapatan penjualan. dan garis biaya dalam suatu grafik yang disebut grafik impas Mulyadi 2001. a Perhitungan Impas dengan Pendekatan Teknik Persamaan. Titik impas dengan pendekatan persamaan dapat dinyatakan. dalam jumlah unit yang terjual guna menghasilkan laba yang ditargetkan. dan dalam rupiah penjualan untuk menemukan titik impas dalam jumlah. unit yang terjual perusahaan memfokuskan pada laba operasi. 1 Titik impas dalam unit yang terjual, Laba adalah sama dengan pendapatan penjualan dikurangi. dengan biaya atau dapat dinyatakan dalam persamaan sebagai. Keterangan,y laba operasi,c harga jual per satuan,x jumlah produk yang dijual.
b biaya variabel per satuan,a biaya tetap, Berdasarkan definisi suatu perusahaan akan mencapai keadaan impas. jika jumlah pendapatan sama dengan jumlah biaya, laba nol y 0 dan kemudian memecahkan persamaan laba. operasi untuk jumlah unit, Jadi rumus titik impas dalam satuan unit yang terjual dapat. dinyatakan dengan persamaan sebagai berikut Mulyadi 2001. Biaya Tetap,Unit impas,Harga jual per unit Biaya variabel per unit. Titik impas dapat juga dihitung dengan menggunakan margin. kontribusi Margin kontribusi adalah pendapatan penjualan dikurangi. total biaya variabel Pada impas margin kontribusi sama dengan. beban tetap Apabila mengganti margin kontribusi per unit untuk. harga dikurangi biaya variabel per unit pada persamaan laba operasi. dan memperoleh jumlah unit maka persamaan dasar impas menjadi. sebagai berikut Mowen Hansen 2005,Biaya Tetap,Unit impas.
Margin kontribusi per unit, Meskipun titik impas merupakan informasi yang berguna. namun kebanyakan perusahaan ingin memperoleh laba operasi lebih. besar daripada nol Analisis Biaya Volume Laba menyediakan suatu. cara untuk menentukan berapa unit yang harus dijual untuk. menghasilkan target laba tertentu Target laba dapat dinyatakan. dalam jumlah rupiah atau persentase dari pendapatan penjualan. Persamaan analisis titik impas untuk memperoleh target laba adalah. Mowen Hansen 2005,Jumlah unit untuk memperoleh target laba. Contoh Mowen Hansen 2005 Perusahaan Whittier memproduksi. mesin pemotong rumput untuk tahun yang akan datang pengawas. telah menyusun proyeksi laporan laba rugi sebagai berikut. Penjualan 1000unit Rp400 Rp 400 000,Beban variabel 325 000. Margin kontribusi 75 000,Beban tetap 45 000,Laba operasi 30 000. Maka titik impas dengan rumus unit produk yang terjual. Rp45 000 Rp45 000,Unit impas 600 unit,Rp400 Rp325 Rp75.
Jika dihitung dengan margin kontribusi maka perhitungannya sebagai. Margin kontribusi per unit Rp75 per unit Rp75 000 1 000 atau. Rp400 Rp325,Unit impas Unit impas 600 unit, Contoh Mowen Hansen 2005 Dengan asumsi soal sama dengan. contoh di atas namun Perusahaan Whittier ingin memperoleh laba. operasi sebesar Rp 60 000, Perhitungan unit yang diperoleh untuk mencapai target laba sebagai. Jumlah unit untuk memperoleh target laba,Jumlah unit untuk memperoleh target laba. Jumlah unit untuk memperoleh target laba 1400 unit. 2 Titik impas dalam rupiah penjualan, Suatu ukuran unit yang terjual dapat dikonversikan menjadi. suatu ukuran pendapatan penjualan hanya dengan mengalikan harga. jual per unit dengan unit yang terjual Dalam hal ini variabel yang. penting adalah rupiah penjualan sehingga pendapatan maupun biaya. variabel harus dinyatakan dalam rupiah Untuk menghitung titik. impas dalam rupiah penjualan biaya variabel didefinisikan sebagai. suatu persentase dari penjualan bukan sebagai jumlah unit yang. terjual Dengan menggunakan pendekatan impas dalam unit yang. terjual maka akan diperoleh persamaan impas dalam penjualan. rupiah sebagai berikut Mowen Hansen 2005,Unit impas Biaya tetap Harga Biaya variabel.
Unit impas x Harga Harga x Biaya tetap Harga Biaya variabel per unit. Penjualan impas Biaya tetap x Harga Harga Biaya variabel per unit. Penjualan impas Biaya tetap x Harga Margin kontribusi. Penjualan impas Biaya tetap Rasio margin kontribusi. Untuk menghitung besarnya pendapatan penjualan untuk memperoleh. target laba tertentu persamaan titik impas yang digunakan adalah. sebagai berikut Mowen Hansen 2005,Biaya Tetap Target Laba. Rupiah penjualan untuk memperoleh target laba,Rasio margin kontribusi. Contoh Mowen Hansen 2005 Laporan laba rugi berdasarkan. perhitungan biaya variabel Perusahaan Whittier untuk 1000 mesin. pemotong rumput,Persentase,Rupiah Penjualan,Penjualan Rp 400 000 100. Biaya variabel 325 000 81 25,Margin kontribusi 75 000 18 75. Biaya tetap 45 000,Laba operasi 30 000, Pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Whittier untuk mencapai.
impas sebagai berikut, Impas dalam rupiah penjualan dengan persamaan laba operasi. Laba operasi Penjualan Biaya variabel Biaya tetap, 0 Penjualan Rasio biaya variabel x Penjualan Biaya tetap. 0 Penjualan 1 Rasio biaya variabel Biaya tetap,0 Penjualan 1 0 8125 Rp 45 000. Penjualan 0 1875 Rp 45 000,Penjualan Rp 240 000,Impas dengan menggunakan rumus penjualan impas. Penjualan impas Rp 45 000 0 1875,Penjualan impas Rp 240 000.
Contoh Mowen Hansen 2005 Asumsi soal sama dengan contoh di. atas Maka pendapatan penjualan yang harus dihasilkan perusahaan. Whittier untuk memperoleh laba sebelum pajak Rp 60 000 adalah. Rupiah Penjualan untuk memperoleh target laba,Rupiah Penjualan untuk memperoleh target laba. Penjualan Rp 560 000,b Perhitungan Impas dengan Pendekatan Grafik. Perhitungan impas dapat dilakukan juga dengan menentukan. titik pertemuan antara garis pendapatan penjualan dengan garis biaya. dalam suatu grafik Titik pertemuan antara garis pendapatan penjualan. dengan garis biaya merupakan titik impas Untuk dapat menentukan. titik impas harus dibuat grafik dengan sumbu datar menunjukkan. volume penjualan sedangkan sumbu tegak menunjukkan biaya dan. pendapatan Jika harga jual produk per satuan sebesar c kuantitas. produk yang dijual sebesar x biaya tetap sebesar a dan biaya variabel. sebesar b per satuan untuk volume penjualan sebesar x maka. Pendapatan penjualan cx,Biaya variabel bx,Biaya tetap a. Contoh Mulyadi 2001 PT Eliona memproduksi produk A diketahui. informasi sebagai berikut,Harga jual produk per satuan c Rp 172 000. Biaya variabel per satuan b Rp 43 000,Biaya tetap per tahun a Rp 77 400 000.
Untuk berbagai macam volume penjualan x pendapatan penjualan. biaya variabel biaya tetap dan total biaya disajikan sebagai berikut. Angka dalam ribuan rupiah,Vol Pendapatan Biaya Biaya Total Laba. Penjualan Penjualan variabel tetap biaya Rugi,x cx bx a a bx cx a bx. 1 000 Rp 172 000 Rp 43 000 Rp 77 400 Rp 120 400 Rp 51 600. 800 137 600 34 400 77 400 111 800 25 800,600 103 200 25 800 77 400 103 200 0. 400 68 800 17 200 77 400 94 600 25 800,200 34 400 8 600 77 400 86 000 51 600.


Related Books

usermanual.wiki

usermanual wiki

R05.01.01 | December 2014 | 3FE-56678-AAAA-TCZZA | Edition 01 Preface This preface provides general information about the documentation set for optical network terminals (ONTs). S

DESCENDANTS OF DANIEL GOODWIN OF ELIOT, MAINE, SECOND EDITION

DESCENDANTS OF DANIEL GOODWIN OF ELIOT MAINE SECOND EDITION

Descendants of Daniel Goodwin of Eliot, Maine, Second Edition ii First Edition: Typewritten Manuscript, 178 pages, no Index, dated 1980 in possession of Malcolm Noyes Goodwin, Jr., M. D., and the library of the Maine Historical Society. At least 3 manuscripts of this book are known to exist, but some copies

Exclusive Technology Feature Failure Analysis On Power ...

Exclusive Technology Feature Failure Analysis On Power

Failure Analysis On Power MOSFETs With Copper Wire Bonds by Huixian Wu, Arthur Chiang, and David Le, Vishay Siliconix, Santa Carl a, Calfi.

Say the Magic Word: A Rhetorical Analysis of Contract ...

Say the Magic Word A Rhetorical Analysis of Contract

Say the Magic Word "artful deviations from the ordinary mode of speaking or writing."5 Such phrases, sometimes derogatorily referred to as "magic words,"6 can serve as elegant shorthand for more complex legal concepts.

Evolution of a Low-Mass Star Stellar Evolution: Evolution ...

Evolution of a Low Mass Star Stellar Evolution Evolution

1 Stellar Evolution: Evolution off the Main Sequence Main Sequence Lifetimes Most massive (O and B stars): millions of years Stars like the Sun (G stars ...

DLS PRODUCT Data Improvement - Address Database Remedy 1

DLS PRODUCT Data Improvement Address Database Remedy 1

(matching) into the prescribed data format for the Retail Energy Location address data (that should also correspond with relevant British and International standards). Granularity. The address data source should have sufficient granularity to identify Basic Land and Property Units (BLPUs), as defined by BS 7666-2:2006. BLPUs should be ...

SHELL, CARRINGTON - Trafford

SHELL CARRINGTON Trafford

2.3 The Shell Carrington Chemical works comprises approximately 126 hectares (311 acres) of former core petrochemical manufacture and distribution (the Secure Site) together with a further 55 hectares (137 acres) which is outside the secure area and is home to a number of commercial

Shell-Plan - Amazon S3

Shell Plan Amazon S3

expansion. Consequen tly, the ratios ac hiev ed on these t w o b eds are substan tiv e. Shell plan ting in New Jersey 2005 enhanced recruitmen t ba y-wide Jersey b y 10%, ev en though t the total area plan ted w as a mere 100 acres. On Shell Ro c k, shell plan ts accoun ted for 52.4% of total recruitmen t. On the high-mortalit y b eds, the single shell plan t on Bennies Sand 11 accoun ted for ...

IDENTIFIKASI MINAT MAHASISWA UNTUK BELAJAR BAHASA INGGRIS ...

IDENTIFIKASI MINAT MAHASISWA UNTUK BELAJAR BAHASA INGGRIS

mahasiswa laki-laki dan mahasiswa perempuan dalam pelajaran Bahasa Inggris di program studi bimbingan konseling Unversitas Jambiteruji kebenarannya. Saran dari penulis untuk penelitian ini yaitu:(1) Kepada mahasiswa. untuk mempertahankan dan mengembangkan minat dalam belajar Bahasa Inggris.

POST-EXAMINATION APPLICATION Worker's Compensation Law ...

POST EXAMINATION APPLICATION Worker s Compensation Law

practice in the specialty. Extensions cannot be granted beyond January 31, 2021. Interested applicants who have not passed a legal specialist examination should visit www.californiaspecialist.org for up-to-date examination information and to review the rules and standards applicable to your specialty area. POST-EXAM - ELIGIBILITY. 1. I passed ...