Analisis Distribusi Selling In Untuk Meningkatkan Kinerja -Books Pdf

ANALISIS DISTRIBUSI SELLING IN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA
26 Mar 2020 | 12 views | 0 downloads | 85 Pages | 257.49 KB

Share Pdf : Analisis Distribusi Selling In Untuk Meningkatkan Kinerja

Download and Preview : Analisis Distribusi Selling In Untuk Meningkatkan Kinerja


Report CopyRight/DMCA Form For : Analisis Distribusi Selling In Untuk Meningkatkan Kinerja



Transcription

Sertifikasi, Saya Novi Febriyanto Yudith yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan. bahwa tesis yang saya ajukan ini adalah hasil karya saya sendiri yang belum. pernah disampaikan untuk mendapatkan gelar pada program magister manajemen. ini ataupun pada program lainnya Karya ini adalah milik saya karena itu. pertanggungjawabannya sepenuhnya berada di pundak saya. Novi Febriyanto Yudith,September 2005,PENGESAHAN TESIS. Yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa draft tesis berjudul. ANALISIS DISTRIBUSI SELLING IN UNTUK,MENINGKATKAN KINERJA PEMASARAN. Dalam Hubungan Antara PT Expand Berlian Mulia dengan Outlet. Outletnya di Wilayah Jawa Tengah dan DIY, yang disusun oleh Novi Febriyanto Yudith NIM C4A004053. telah dipertahankan di depan Dewan Penguji pada tanggal 24 September 2005. dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima. Pembimbing Utama Pembimbing Anggota,Drs L Suryanto MM Drs Harry Soesanto MMR.
Semarang 24 September 2005,Universitas Diponegoro,Progra Pascasarjana. Program Studi Magister Manajemen,Ketua Program,Prof Dr Suyudi Mangunwihardjo. In this globalisation era the competition happened that increasingly tight. delivered the company in seizing the consumer to make use of his product The fast. change in the business environment result in increasingly the strictness of the. competition The commitment to continue to increase the service towards outlet this. could be done directly by the producer through the distributor The determination of. the channel the exact distribution was a marketing strategy and the task of the. management that was not easy it was said to be not easy because of involving the. structure of the distribution channel that was dynamic and was gotten by the trend to. keep changing Therefore the importance of the distribution was to be the competitive. superiority that was difficult to be copied by the competitor so as this must be done. by the company The company must also pay attention to variables that could support. the achievement of his marketing by involving organisations of his channel in this. case outlet outlet where this company sold his product. The data that was utilised in this research was the primary data from the. respondent totalling 100 outlet outlet that became the business partner of PT Expand. Berlian Mulia as the distributor of the Nutrisari product in the Central Javan area and. Yogyakarta that were processed by making use of SEM Structural Equation. Results of the hypothetical test showed that all the hypotheses that were put. forward in this research were accepted Moreover was found that selling in PT. Expand Berlian Mulia was affected by the distributor s relations with outlet the. service strategy towards outlet the capacity and the company s image of the. marketing power Moreover from this research also was successful proved that. selling in PT Expand Berlian Mulia had the positive and significant influence on the. achievement of the marketing of PT Expand Berlian Mulia The manajerial. implication that related to good service strategy require to be conducted by company. through routine and good visit system where this matter will very useful in the effort. identifying requirement of customer Besides ability of sales force can be improved. by multiply discussion and also sharing with overall top management and also. business practitioner which have many is experienced As for profesionalitas of. existing human being resources will form company image better While quality of. relationship with distributor will take care of continuity of business relationship and. also can peculiarly improve distribution of selling in because the quality of relations. will increase the distribution selling in where the increase in the distribution selling. in also will increase the achievement of the salesforce. Pada era globalisasi ini telah terjadi persaingan yang semakin ketat antar. perusahaan dalam merebut konsumen untuk menggunakan produknya Perubahan. yang cepat dalam lingkungan bisnis mengakibatkan semakin ketatnya persaingan. Komitmen untuk tetap meningkatkan pelayanan terhadap outlet tersebut dapat. dilakukan langsung oleh produsen melalui distributor Penentuan saluran distribusi. yang tepat merupakan suatu strategi pemasaran dan tugas manajemen yang tidak. mudah dikatakan tidak mudah karena melibatkan struktur saluran distribusi yang. bersifat dinamis dan terdapat kecenderungan untuk berubah ubah Dengan demikian. pentingnya distribusi adalah merupakan keunggulan kompetitif yang sulit ditiru oleh. pesaing sehingga hal ini perlu dilakukan oleh perusahaan Perusahaan juga harus. memperhatikan variabel variabel yang dapat menunjang kinerja pemasarannya. dengan melibatkan organisasi organisasi salurannya dalam hal ini outlet outlet. dimana perusahaan tersebut menjual produknya, Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dari. responden sebanyak 100 outlet outlet yang menjadi mitra bisnis PT Expand Berlian. Mulia sebagai distributor produk Nutrisari di area Jawa Tengah dan Yogyakarta yang. diolah dengan menggunakan SEM Structural Equation Modeling. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa semua hipotesis yang diajukan pada. penelitian ini diterima Selain itu ditemukan bahwa selling in PT Expand Berlian. Mulia dipengaruhi oleh hubungan distributor dengan outlet strategi pelayanan. terhadap outlet kemampuan tenaga pemasaran dan citra perusahaan Selain itu dari. penelitian ini juga berhasil membuktikan bahwa selling in PT Expand Berlian Mulia. memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pemasaran PT Expand. Berlian Mulia Implikasi manajerial yang berkaitan dengan strategi pelayanan yang. baik perlu dilakukan oleh perusahaan melalui sistem kunjungan yang baik dan rutin. dimana hal ini akan sangat bermanfaat dalam upaya mengidentifikasi kebutuhan. pelanggan Selain itu kemampuan tenaga pemasar dapat ditingkatkan dengan. memperbanyak sharing maupun diskusi dengan jajaran top manajemen serta praktisi. bisnis yang telah banyak berpengalaman Adapun profesionalitas dari sumberdaya. manusia yang ada akan membentuk citra perusahaan dengan baik Sedangkan. kualitas hubungan dengan distributor akan menjaga kelestarian hubungan bisnis serta. mampu secara khusus meningkatkan distribusi selling in sebab kualitas hubungan. akan meningkatkan distribusi selling in dimana peningkatan distribusi selling in juga. akan meningkatkan kinerja tenaga pemasaran,KATA PENGANTAR. Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas rahmat dan. karunia Nya sungguh suatu kebahagian yang tiada tara bahwasanya Allah SWT telah. mengijinkan penulis menyelesaikan tesis ini sebagai tugas akhir belajar guna. menyelesaikan program magister manajemen pada program pasca sarjana S2 di. Universitas Diponegoro Semarang, Adalah sebuah karunia bagi penulis dengan terselesaikannya tesis ini sebab.
tanpa ada bantuan dari pihak pihak lain penulis yakin tesis ini tidak akan. terselesaikan Karena itu penulis mengucapkan banyak terima kasih yang tak. terhingga kepada yang terhormat, 1 Ketua program Magister Manajemen Universitas Diponegoro Prof Dr Suyudi. Mangunwihardjo dan Para Dosen beserta seluruh staf dan jajarannya yang telah. memberikan bimbingan dan pelayanan sebaik baiknya, 2 Drs L Suryanto MM sebagai Pembimbing Utama yang telah memberikan. bimbingan dan petunjuk selama penyusunan tesisi ini. 3 Drs Harry Soesanto MMR sebagai Pembimbing Anggota yang telah. memberikan bimbingan dan petunjuk selama penyusunan tesis ini. 4 Para dosen penguji atas kritik dan masukan masukannya demi kesempurnaan. penelitian ini, 5 Bapak Pimpinan PT Expand Berlian Mulia atas ijinnya untuk melakukan. penelitian ini, 6 Para Pimpinan Outlet Outlet Pelanggan PT Expand Berlian Mulia atas. kerjasamanya selama penelitian ini, 7 Kepada kedua orang tua dan keluarga tercinta yang telah memberikan dukungan.
moral maupun spiritual yang tiada hentinya, 8 Ratna Sulistianingrum untuk apapun yang tak pernah sanggup kubalas sebagian. dari ini untukmu, 9 Teman teman Magister Manajemen angkatan XXII yang sangat luar biasa atas. support dan persahabatannya, 10 Serta semua pihak yang tidak mungkin disebutkan semuanya didalam kolom ini. terima kasih atas segalanya, Penulis panjatkan do a kepada Tuhan Yang Maha Esa untuk membalas. kemuliaan dan kebaikan Saudara, Penulis juga menyadari banyaknya kelemahan dan kekurangan dalam.
penulisan tesis yang belum sempurna ini semoga dibalik ketidaksempurnaan tesis ini. masih terdapat manfaat bagi praktisi maupun para peneliti selanjutnya dalam. mengembangkan ilmu pengetahuan,Semarang September 2005. Novi Febriyanto Yudith,PENDAHULUAN,1 1 Latar Belakang. Fenomena perkembangan dunia usaha yang semakin pesat dewasa ini. menimbulkan bertambahnya perusahaan yang memasuki pasar barang maupun. pasar jasa Hal ini ditandai dengan munculnya perusahaan perusahaan baru yang. menghasilkan produk yang hampir sejenis Dampak dari hal ini adalah semakin. banyak produk yang ditawarkan dalam kemasan dan kualitas yang beragam. Dalam keadaan demikian konsumen diadapkan kepada berbagai alternatif pilihan. pembelian dalam rangka memenuhi kebutuhannya Sementara dipihak perusahaan. menimbulkan iklim persaingan yang semakin tinggi dalam memenangkan. persaingan untuk mendapatkan konsumen, Tingkat persaingan yang sangat ketat mengharuskan seluruh masyarakat. dunia pelaku usaha di era globalisasi yang ingin tetap mempertahankan. eksistensinya harus memobilisasi seluruh potensi dan kekuatan yang dimilikinya. agar dapat bersaing Lingkungan persaingan yang cepat berubah memerlukan. perhatian yang berkelanjutan untuk pengembangan produk baru Dimana mutu. produk dan pelayanan yang telah ada perlu dipertahankan atau ditingkatkan guna. menciptakan kemampuan perusahaan untuk bersaing dan meraih sukses di. lingkungan bisnis global Cravens 1995, Melihat keadaan diatas mengharuskan perusahaan untuk dapat mengatasi. iklim persaingan pasar Adapun caranya adalah dengan menjalankan konsep. strategi bauran pemasaran yang tepat yaitu perusahaan dituntut untuk dapat. melayani dan memberikan kepuasan kepada konsumen Akan tetapi masalahnya. adalah bagaimana perusahaan dapat menjalankan program kegiatan pemasaran. yang tepat dan perlu dimengerti oleh para pelaku bisnis. Penentuan saluran distribusi yang tepat merupakan suatu strategi. pemasaran dan tugas manajemen yang tidak mudah dikatakan tidak mudah. karena melibatkan struktur saluran distribusi yang bersifat dinamis dan terdapat. kecenderungan untuk berubah ubah Produsen dan perantara harus menyadari. bahwa masing masing merupakan komponen dari seluruh sistem organisasi yang. dirancang untuk menciptakan maksimalisasi kegiatan pemasaran dalam menjual. produknya ke konsumen akhir dengan demikian harus terdapat koordinasi yang. baik antara produsen dengan peran, Saluran distribusi berkaitan erat dengan dengan upaya produsen untuk.
menyalurkan produknya kepada konsumen Saluran pemasaran didefinisikan. sebagai suatu struktur unit organisasi dalam perusahaan dan luar perusahaan yang. terdiri atas agen dealer pedagang besar dan pengecer melalui mana sebuah. komoditi produk atau jasa dipasarkan, Sebagai instrumen kebijakan perusahaan menurut Ferdinand 2000. kebijakan distribusi dapat digunakan untuk memanajemeni persaingan dibawah. asumsi bahwa semakin tinggi intensitas distribusi diterapkan akan semakin kokoh. kekuatan yang dimiliki dan semakin besar kemungkinan bahwa barang atau jasa. yang ditawarkan dapat dijual pada pasar target tertentu. Menurut Ferdinand 2004 kebijakan distribusi dapat dikembangkan. berpijak pada dua pilihan dasar yaitu kebijakan selling in yang berada dalam. daerah pengendalian perusahaan distribusi serta kebijakan selling out yang. berada di daerah di luar pengendalian perusahaan distribusi Selling in diarahkan. pada proses merchandising yaitu pemajangan pada outlet outlet pasar customer. sehingga tugas manajemen adalah menjamin ketersediaan barang jasa di tingkat. outlet pasar sementara Selling out diarahkan pada kegiatan manajemen retail. untuk mendorong percepatan arus keluar barang ke konsumen akhir consumer. Selling in merupakan kegiatan distribusi yang diarahkan pada upaya untuk. melakukan penjualan pada semua pedagang perantara untuk mempermudah. pencapaian suatu tingkat market coverage yang optimal yaitu menggunakan. perantara outlet untuk menjangkau konsumen akhir Ferdinand 2000 Untuk. memberikan kinerja selling in yang baik perusahaan harus memandang bahwa. selling in yang tinggi harus ditunjang dengan penyebaran produk spreading. yang baik dan pemilihan outlet yang sesuai dengan target pasarnya. Hubungan dengan pelanggan merupakan faktor kunci yang mampu. mendorong penjualan Dorch J Michael et al 1998 mengatakan bahwa. hubungan yang baik akan menciptakan tingkat kepercayaan yang lebih baik. kepuasan dan komitmen yang lebih kuat dari kedua belah pihak demikian pula. hubungan yang baik akan menciptakan kominikasi yang baik Boorom Goolsby. dan Ramsay 1998 mengatakan bahwa komunikasi yang baik akan berpengaruh. pada tingkat keterlibatan dan adaptabilitas kedua belah pihak yang pada. gilirannya akan berpengaruh pada penjualan, Hal ini menunjukkan relationship dipandang sebagai faktor yang sangat. penting Dwyer Schurr dan Oh dalam Doney dan Cannon 1997 menyatakan. bahwa membangun hubungan yang baik dengan pelanggan merupakan. responsibilitas perusahaan yang dapat bertahan dalam persaingan. Komitmen untuk tetap meningkatkan pelayanan terhadap outlet dapat. dilakukan langsung oleh produsen melalui saluran distribusinya atau dapat pula. melalui distributor Efektifitas keputusan manajemen atas pelayanan outlet akan. sangat tergantung dari ketepatan kunjungan call penjualan yang tercipta sales. dan sistem pembayaran penjualan Term Of Payment yang tepat serta kebijakan. retur yang dipakai Ferdinand 2004, Kemampuan tenaga pemasaran juga harus diperhatikan sebagai penopang. dalam meningkatkan kinerja selling in Cravens et al 1992 dalam penelitiannya. menyatakan bahwa kemampuan tenaga pemasaran mempunyai keunggulan yang. kompetitif Semakin tinggi kemampuan tenaga pemasaran diterima pada tingkatan. yang tinggi memberikan penjualan yang produktif dan sangat penting dalam. keunggulan biaya Semakin terampil tenaga pemasaran semakin berpeluang. memperoleh penjualan, Citra perusahaan akan meningkatkan penjualan suatu produk karena. konsumen membeli karena citra positif yang dimiliki oleh perusahaan Perusahaan. harus memperhatikan reputasi profesionalisme perusahaan standar etika dan. orientasi pelanggan karena hal ini menjadi penentu dalam pembentukan citra. perusahaan dalam rangka meningkatkan penjualah Richard M Snider 1994. Kinerja pemasaran menunjukkan seberapa besar prestasi yang dicapai. dalam menjual produk perusahaan Dengan meningkatnya selling in dari. distributor akan memicu stock level yang tinggi di outlet dan memberikan potensi. yang lebih tinggi pada penjualan ke konsumen Kapalka et al 1999. Salah satu jenis industri yang semakin ketat dalam persaingan adalah. industri consumer goods Pesatnya perkembangan jaman banyak mengubah. perilaku konsumen dalam memilih produk karena banyaknya pilihan produk di. pasar Konsumen dihadapkan pada banyak pilihan dalam memenuhi selera Oleh. karena itu PT Expand Berlian Mulia sebagai distributor untuk produk Nutrisari. dengan brands utamanya yakni Nutrisari untuk area Jawa Tengah dan Yogyakarta. akan menjadi fokus dalam penelitian ini,Data Penjualan Tahun 2004 PT Expand Berlian Mulia.
Distributor Nutrisari Jawa Tengah dan DI Yogyakarta. Bulan Pencapaian Target Persentase,Januari 489 342 598 25 783 862 598 25 62 43. Februari 582 566 982 06 783 862 598 25 74 32,Maret 390 257 790 83 783 862 598 25 49 79. April 748 585 346 05 1 364 287 868 03 54 87,Mei 881 942 349 53 1 364 287 868 03 64 64. Juni 1 112 256 258 90 1 364 287 868 03 81 53,Juli 605 628 073 58 1 457 882 721 57 41 54. Agustus 737 215 107 33 1 457 882 721 57 50 57, September 2 368 650 237 60 1 457 882 721 57 162 47.
Oktober 3 232 263 243 93 1 921 774 012 77 168 19,Nopember 1 608 067 111 57 1 921 774 012 77 83 68. Desember 914 032 321 39 1 921 774 012 77 47 56,Total 13 670 807 421 02 16 583 421 601 90 82 44. Sumber Data sekunder yang diolah 2005, Tabel 1 1 menunjukkan bahwa penjualan dari Nutrisari di Jawa Tengah. mengalami fluktuasi dari bulan ke bulan dan tidak mencapai target yang. diharapkan Kondisi ini tentu tidak dapat diabaikan oleh pihak manajemen karena. dari kondisi tersebut juga berhubungan dengan kinerja distribusi selling in yang. telah dicapai Distribusi selling in akan mempengaruhi kinerja pemasaran. perusahaan distribusi Setiap perusahaan berkepentingan untuk mengetahui. prestasi pemasaran dari produk produknya sebagai cermin dari keberhasilan. usahanya di dunia bisnis, Dengan demikian pentingnya distribusi adalah merupakan keunggulan. kompetitif yang sulit ditiru oleh pesaing sehingga hal ini perlu dilakukan oleh. perusahaan Perusahaan juga harus memperhatikan variabel variabel yang dapat. menunjang kinerja pemasarannya dengan melibatkan organisasi organisasi. salurannya dalam hal ini outlet dimana perusahaan tersebut menjual produknya. Untuk itu perlu juga diperhatikan faktor faktor yang mempengaruhi distribusi. selling in seperti hubungan dengan outlet strategi pelayanan outlet kemampuan. tenaga pemasar dan citra perusahaan distributor yang akhirnya bermuara terhadap. kinerja pemasaran,1 2 Perumusan Masalah, Bagi perusahaan distribusi besarnya selling in merupakan salah satu.
ukuran keberhasilan perusahaan yang bersangkutan Sunaryo 2002 dalam. Augusty 2004 karena besarnya selling in menggambarkan tingkat diterimanya. produk pada tingkat intermediarer dan hal ini akan menghasilkan gambaran yang. positif bagi perusahaan pemasok yang disebut juga perusahaan prinsipal. Hal ini menunjukkan pentingnya arti saluran distribusi dalam. meningkatkan kinerja pemasaran Morgan dan Hunt 1994 menyatakan bahwa. saluran distribusi kebawah yang percaya kepada pemasoknya menunjukkan. tingkat kooperatif yang lebih tinggi dan melakukan usaha effort yang lebih bagi. kepentingan prinsipal Kepercayaan kepada pemasok juga mengurangi konflik dan. memperkuat kepuasan saluran distribusi, Permasalahan akibat fluktuatifnya penjualan dan tidak tercapainya target. ini tentunya tidak terlepas dari peranan saluran distribusi dalam mendongkrak. penjualannya Perusahaan perusahaan dalam melakukan aktivitas pemasaran. produknya selalu memperhitungkan berbagai cara dalam upaya meningkatkan. kinerja pemasaran, Dari pernyataan tersebut diatas dan dari latar belakang maka muncul. pertanyaan penelitian ini yaitu Sejauh mana pengaruh antara hubungan. distributor terhadap outlet strategi pelayanan terhadap outlet citra perusahaan. dan kemampuan tenaga pemasaran mempengaruhi selling in yang berdampak. pada kinerja pemasaran,1 3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian. 1 3 1 Tujuan Penelitian, 1 Untuk menganalisis pengaruh antara hubungan distributor dengan. outlet terhadap seling in, 2 Untuk menganalisis pengaruh strategi pelayanan dengan outlet.
terhadap seling in, 3 Untuk menganalisis pengaruh citra perusahaan terhadap selling in. 4 Untuk menganalisis pengaruh kemampuan tenaga pemasaran terhadap. selling in, 5 Untuk menganalisis pengaruh selling in terhadap kinerja pemasaran. 1 3 2 Kegunaan Penelitian, 1 Sebagai bahan masukan bagi manajemen khususnya perusahaan. distribusi untuk lebih memperhatikan faktor faktor yang terkait dalam. rangka mencapai kinerja pemasaran yang baik, 2 Sebagai bahan pengetahuan dan referensi bagi penelitian berikutnya. serta pengembangan ilmu pengetahuan pada umumnya dan bidang.

Related Books

Author's personal copy - Bournemouth University

Author s personal copy Bournemouth University

Author's personal copy time and are therefore not necessarily stable (Clark, Darrall, Grove-White, Macnaghten and Urry 1994; Macnaghten 1995). This paper takes the view that our attitudes towards travel within a destination are messy, complex and far from easy to predict from indi-vidual variables. The study also starts from the perspective ...

FEATURE BIOGRAFI PADA HARIAN KOMPAS

FEATURE BIOGRAFI PADA HARIAN KOMPAS

JENIS-JENIS LEAD DAN GAYA BAHASA DALAM FEATURE BIOGRAFI PADA HARIAN KOMPAS TERBITAN BULAN JANUARI TAHUN 2007 SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Sastra Indonesia Program Studi Sastra Indonesia Oleh Teresia Fatimah NIM: 034114014 PROGRAM STUDI SASTRA INDONESIA JURUSAN SASTRA INDONESIA FAKULTAS SASTRA

ANALISIS STRUKTUR DAN BUTIR KEBAHASAAN TEKS BIOGRAFI ...

ANALISIS STRUKTUR DAN BUTIR KEBAHASAAN TEKS BIOGRAFI

Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif kualitatif. Objek penelitian ini adalah struktur dan butir kebahasaan teks biografi. Data penelitian ini berupa paragraf dan kalimat teks biografi. Sumber data penelitian ini adalah teks biografi karangan siswa kelas VIII B SMP Negeri 2 Adimulyo Kabupaten Kebumen yang berjumlah 32 teks dengan rincian 100 paragraf dan 471 ...

Messen, Steuern und Regeln mit ICONNECT - Springer

Messen Steuern und Regeln mit ICONNECT Springer

Roland Mandl Bernhard Siek Messen, Steuern und Regeln mit ICONNECT Komponentenbasierte Bild- und Signalverarbeitungsanwendungen visuell programmiert

Scheduling and Test Day Policies and Procedures for the ...

Scheduling and Test Day Policies and Procedures for the

Scheduling and Test Day Policies and Procedures for the NBME (MSS) Subject Examination Program NBME subject examinations are provided to medical schools and other health profession organizations as an external measure of achievement for individuals in various content areas. This document contains procedural and policy information related to your upcoming testing experience. Your Scheduling ...

BATTERIES&CHARGE CONTROL IN A STANDALONE SOLAR PHOTO ...

BATTERIES amp CHARGE CONTROL IN A STANDALONE SOLAR PHOTO

The implementation of a standalone system consisting of PV array, DG set and BESS is used to fulfill the following requirements; 1. Depending upon the solar irradiance, load fluctuations and unbalances, the point of common coupling can be controlled. 2. Standalone system does not measure the load for turn ON/OFF of DG. 3.THD of point of common

Household Water Use and Health Survey for the Water Safety ...

Household Water Use and Health Survey for the Water Safety

Water Safety Plan . Linden, Guyana . December 2007 . U.S. Centers for Disease Control and Prevention (CDC) Suggested citation: Centers for Disease Control and Prevention. 2007. Household Water Use and Health Survey for the Water Safety Plan, Linden, Guyana. Atlanta: U. S. Department of Health and Human Services. The findings and conclusions in this report are those of the authors and do not ...

Ecoclub, registered in 1998, is a non-profit ecological ...

Ecoclub registered in 1998 is a non profit ecological

About us: Ecoclub, registered in 1998, is a non-profit ecological NGO based in the city of Rivne, Ukraine. The vision of this organisation is to strengthen the role ...

BOT-2 Complete Form sample report - Pearson Assessments

BOT 2 Complete Form sample report Pearson Assessments

Body Coordination > Strength and Agility 9 <.05 NI ... Sample Case was administered the Complete Form of the BOT-2 by Sally Examiner. Sample's age was 12 years 8 months on the assessment date of 10/22/2013. This report describes Sample's motor proficiency in relation to a representative national sample of males his age, as well as an analysis of Sample's personal strengths and weaknesses in

new course BSC 2009 (Biological Sciences Cells, Organisms ...

new course BSC 2009 Biological Sciences Cells Organisms

17 January 2012 . To: Dr. Bernard Mair Associate Provost for Undergraduate Affairs Co-Chair, General Education Committee . Re: General Education Proposal for BSC 2009 . Dear Bernard, Please accept this application for a Biological Sciences General Education Classification for the new course BSC 2009 (Biological Sciences). This course is intended to provide a general overview of the discipline ...