Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Integratif Di-Books Pdf

ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI INTEGRATIF DI
27 Apr 2020 | 20 views | 0 downloads | 8 Pages | 595.77 KB

Share Pdf : Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Integratif Di

Download and Preview : Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Integratif Di


Report CopyRight/DMCA Form For : Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Integratif Di



Transcription

Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi 2014 SENTIKA 2014 ISSN XXXX XXXX. Yogyakarta 15 Maret 2014, penyusunan jadwal kuliah Enterprise Resource yang berkepentingan stake holder atas organisasi. Planning ERP merupakan solusi untuk sistem tersebut Dhewanto Wawan Falahah 2007. informasi integratif yang salah satu aplikasi sistem Enterprise Resource Planning ERP. informasi yang mempunyai keunggulan dapat adalah salah satu tools yang paling sukses yang. mengintegrasikan semua Wibisono 2005 Menurut mengatur rantai pasok khusus nya pada bagian. Pollock Cornford 2004 menyebutkan bahwa internal dan merelasikan aktivitas internal Turban. ERP pada perguruan tinggi adalah sebagai sarana Volonino 2010 K A 2005 menyebutkan. menggantikan sistem manajemen dan sistem bahwa ERP dioperasikan sebagai proses integrasi. administrasi yang ada dimana sistem ini fokus pada yang direncanakan dengan demikian mampu. bagaimana cara pengembangan implementasi dan menyediakan informasi real time dengan tingkat. penggunaan fungsionalitas perguruan tinggi ERP yang diinginkan sistem pendukung terpusat yang. juga menggabungkan sistem compute r yang ada di terkoordinasi diperlukan untuk membantu. tiap departemen ke dalam suatu software yang penggunan ERP dan administrator menemukan. terintegrasi menggunakan database tunggal masalah melakukan validasi dan verifikasi serta. sehingga departemen departemen dapat berbagi memelihara proses integrasi ERP dengan konsistensi. informasi secara mudah dan dapat berkomunikasi yang besar Vilpola 2009 menyebutkan bahwa. satu sama lain Enterprise Resource Planning biasanya di dasarkan. pada database dan mencakup seluruh proses bisnis, 2 LANDASAN TEORI misalnya pemesanan proses produksi dan logistik. 2 1 Sistem Informasi Sehingga proses penerapan sistem ERP dapat. Definisi sistem informasi adalah yang memberikan informasi dengan real time Amid. mengumpulkan memproses menyimpan Bagheri Ghasrodashti 2010 menyatakan ERP. menganalisis dan menyebarkan data dan informasi adalah sistem untuk menciptakan efektivitas. untuk tujuan tertentu Turban Volonino 2010 organisasi yang kompleks dan luas Gattiker 2007. Sistem Informasi adalah sebagai integrasi suatu cara mendefinisikan bahwa ERP adalah sistem terpadu. terorganisasi mengumpulkan memasukkan dan yang memungkinkan terjadinya integrasi. memproses data mengendalikan dan menghasilkan Enterprise Resource Planning adalah tools yang. informasi dengan berbasis proses manual atau merelasikan aktivitas internal yang dapat membantu. komputer untuk mencapai sasaran dan tujuan mempertahankan efisiensi manajemen Ng Pui. informasi Christian Ellen Ratih Yulia 2010 Gable 2010. 2 2 Enterprise Resource Planning 2 3 Enterprise Resource Planning Pada. Pada dasarnya sistem Enterprise Resource Perguruan Tinggi. Planning adalah melakukan pertukaran data dengan Enterprise Resource Planning ERP. pusat database yang berisi semua informasi tentang adalah perencanaan strategis yang dijabarkan dalam. organisasi untuk mengelola semua kegiatan bentuk yang lebih operasional yaitu dalam. perusahaan melalui perangkat lunak mandiri perencanaan fungsional keuangan sumber daya. sementara database terus menerus memperbarui manusia kegiatan belajar mengajar promosi dll. dengandemikian semua kegiatan terhubung dan dimana perencanaan fungsional harus dibuat dengan. berinteraksi secara bersamaan Quiescenti mengacu pada standar internal dan sumber daya. Bruccoleri Commare Diega Perrone 2006 yang ada Choldun R 2006. Keuntungan dari implementasi ERP adalah basis Tujuan implementasi ERP di perguruan. data terpusat yang diterapkan pada ERP membentuk tinggi adalah untuk memberikan kampus sekolah. data yang standar sehingga informasi dapat dan departemen dengan kemampuan yang. diperoleh dengan mudah dan fleksibel untuk semua ditingkatkan untuk penelitian dan pengajaran dengan. divisi yang ada dalam perusahaan biaya murah atau rendah Watson Schneider. Enterprise Resource Planning ERP 1999 Abugabah Sanzogni 2010 menyebutkan. merupakan suatu cara untuk mengelola sumber daya bahwa akademik dan staff umum berinteraksi. perusahaan dengan menggunakan teknologi dengan kegiatan kelembagaan inti melalui ERP. informasi Penggunaan teknologi ERP dilengkapi dimana siswa bisa mendapatkan informasi lebih. dengan hardware dan software Enterprise Resource lanjut dan lingkungan E learning yang lebih baik. Planning ERP adalah sistem yang selalu Enterprise resource planning mempunyai. mengalami perubahan karena mampu mengikuti peran penting untuk membangun sebuah sistem. pertumbuhan kebutuhan bisnis maka setiap informasi integratif sesuai dengan tugas masing. organisasi yang mengadopsi sistem ERP harus fokus masing yang digambarkan dalam sebuah value chain. McGaughey Gunasekaran 2007 ERP dapat rantai nilai, dideskripsikan sebagai sebuah konsep untuk 3 HASIL DAN PEMBAHASAN. merencanakan dan mengelola sumber daya 3 1 Value Chain pada STIKOM Artha Buana. organisasi agar dapat dimanfaatkan secara optimal Analisis value chain rantai nilai porter. untuk menghasilkan nilai tambah bagi seluruh pihak bertujuan untuk meningkatkan kinerja aktifitas. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi 2014 SENTIKA 2014 ISSN XXXX XXXX. Yogyakarta 15 Maret 2014,aktifitas bisnis dalam perusahaan serta S. meningkatkan nilai tambah dari hubungan antara U Pengelolaan sarana dan prasarana. aktifitas tersebut Pudjadi Kristianto Tommy P Pengelolaan kepegawaian. 2007 Analisis Value Chain berfungsi O, mengidentifikasi entitas bisnis tiap tiap area fungsi R Visi.
Pengelolaan Keuangan, utama dari enterprise yang memiliki pengaruh yang misi dan. sangat signifikan terhadap keseluruhan keuntungan P Tujuan. R Proses belajar, perusahaan Rumapea Surendro 2007 I PMB Proses mengajar. Pengelolaan, Pada gambar 1 di bawah ini dijelaskan Metode M Akademik Penelitian. A Kurikulum dan, value chain terbagi menjadi 2 aktivitas kategori R Pengabdian. yaitu primary activites ada 4 bagian terdiri dari Y. a PMB proses akademik kurikulum,menjelaskan tentang dengan aktivitas proses.
belajar mahasiswa selama masa studi dari Gambar 1 Value Chain di STIKOM Artha Buana. proses awal perkuliahan sampai dengan ujian, akhir atau sidang dan memberikan layanan 3 2 Stategi Bisnis dan Strategi Teknologi. akademik dan administrasi akademik khusus Informasi. bagi mahasiswa seperti kartu rencana studi Stategi bisnis merupakan suatu strategi untuk. krs kartu hasil studi khs Transkrip nilai mendorong STIKOM Artha Buana dalam mencapai. jadwal kuliah suatu tujuan dan sasaran sesuai dengan visi dan misi. b Proses belajar mengajar Penelitian dan Secara khusus strategi teknologi informasi. pengabdian menjelaskan tentang aktivitas merupakan strategi yang berhubungan dengan. mahasiswa mengikuti perkuliahan dan dosen teknologi informasi untuk pengembangan di. melakukan penelitian pengabdian STIKOM Artha Buana Pada tabel 1 di bawah ini. c Pengelolaan wisuda menjelaskan tentang dijelaskan penentuan proses strategi bisnis dan. aktivitas pengelolaan wisuda merupakan strategi teknologi informasi ini mengacu pada. aktivitas setelah mahasiswa menempuh seluruh renstra rencana strategi yang di STIKOM Artha. mata kuliah ujian sidang tugas akhir dimana buana Berikut ini strategi bisnis dan strategi. mahasiswa mengikuti wisuda teknologi informasi,d Pemasaran Menjelaskan tentang sistem strategi. pemasaran untuk mempromosikan STIKOM Tabel 1 Strategi bisnis dan strategi teknologi. Artha Buana ke sekolah sekolah informasi,support activities ada 3 bagian terdiri dari. a Pengelolaan sarana dan prasarana menjelaskan Sasaran Strategi bisnis Strategi. tentang aktivitas untuk merealisasikan rencana teknologi. kebutuhan seperti penentuan kebutuhan informasi, pengadaan dan pemeliharaan Lulusan yang Meningkatkan Membuat aplikasi. b Pengelolaan kepegawaian menjelaskan tentang berkualitas baik kualitas e learning. dalam aspek kompetensi membuat sistem, aktivitas untuk memberikan dukungan akademis maupun lulusan yang informasi akademik.
administrasi layanan bagi seluruh pegawai yang kepribadian mandiri dan dan aplikasi jurnal. ada sampai penerimaan karyawan professional ilmiah. c Pengelolaan keuangan Menjelaskan tentang dalam segi. hardskill dan, aktivitas pengelolaan keuangan dalam organisai softskill. mendukung aktivitas utama yang berhubungan Perguruan tinggi Menyediakan Penambahan. dengan investasi serta pendanaan pemeliharaan yang berbasis fasilitas Wifi dan bandwidth internet. infrastruktur teknologi meningkatkan Senayan EPSBED s. informasi dengan efektifitas dalam istem informasi. daya saing global membangun keuangan,strategi pembuatan web. pemasaran portal STIKOM,Artha Buana,Mengembangkan Pelatihan dan Pengembangan. sistem pendidikan pengembangan sistem informasi,dan pengajaran SDM kepegawaian. yang berkualitas,dan professional,Meningkatkan Membuat job Pemanfaatan web.
jaringan kerja fair menyediakan portal STIKOM,dengan institusi informasi Artha Buana untuk. lain dan lowongan kerja menyediakan,stakeholder dan menjalin kerja layanan informasi. sama dengan tentang lowongan,institusi lembaga kerja bagi para. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi 2014 SENTIKA 2014 ISSN XXXX XXXX. Yogyakarta 15 Maret 2014, Berdasarkan strategi bisnis dan strategi ini dan di masa mendatang Pada tabel 3 di bawah. teknologi informasi di atas dapat disusun sebuah ini dijelaskan target portofolio aplikasi ada 4 faktor. aplikasi yang diperlukan Keterkaitan antara strategi pendukung kegiatan di STIKOM Artha Buana. bisnis aplikasi dan kebutuhan fungsional dapat di yaitu. lihat pada tabel 2 di bawah ini a Strategic Merupakan aplikasi pendukung. utama yang membantu kesuksesan bisnis, Tabel 2 Keterkaitan antara strategi bisnis aplikasi b High potential Merupakan aplikasi yang.
dan kebutuhan fungsionalitas membantu untuk mencapai kesuksesan di masa. Strategi Aplikasi Kebutuhan c Key operational Merupakan aplikasi yang. bisnis fungsional membantu operasi bisnis yang ada. Menyediakan Web Digital Di STIKOM Artha Buana d Support Merupakan aplikasi pendukung yang. fasilitas Wifi Library menggunakan software membantu meningkatkan efisiensi bisnis. dan Senayan senayan dimana di,meningkatkan software tersebut dapat. Dari Strategi diatas dapat disusun kebutuhan, efektifitas memberikan informasi aplikasi untuk mendukung kegiatan STIKOM Artha. dalam tentang perpustakaan Buana sebagai berikut,membangun beserta isinya dengan. strategi fungsionalitas seperti, pemasaran a Fasilitas untuk back up Tabel 3 Target portofolio aplikasi. b Fasilitasuntuk Strategic High potential,peminjaman.
pengembalian Web Portal STIKOM Artha Buana,dan pemesanan Web Digital Library. buku jurnal EPSBED Aplikasi,penelitian SIA Internet. c Fasilitas untuk SIKEU,menampilkan buku SIKEP,jurnal dan penelitian Key operational Support. yang terbaru,d Fasilitas untuk, registrasi pengguna dan Secara ringkas pada tabel 3 diatas dapat. personalisasi pengguna dijelaskan sebagai berikut,yang dapat memberikan.
buku jurnal penelitian,1 Strategic, dan lainnya berdasarkan a Web Portal STIKOM Artha Buana. informasi pengguna merupakan sistem informasi yang. e Pencarian dan memberikan informasi tentang universitas. pengurutan buku,jurnal penelitian dan,dengn fungsionlitas seperti e learning. lainnya berdasarkan Informasi dan berita tentang universitas. judul tahun penerbit forum dan e jurnal, dan nama penulis serta b Web Digital Library merupakan sistem. rekomendasi buku,jurnal penelitian dan,informasi yang memberikan layanan. lainnya perpustakaan STIKOM Artha Buana, f Serta fasilitas menggunakan software senayan dimana di.
pengolahan data seperti software tersebut dapat memberikan. input edit hapus dan,tampil untuk admin,informasi tentang perpustakaan. EPSBED Merupakan aplikasi yang 2 Key Operational, dikembangkan oleh a EPSBED merupakan teknologi berbasis. KEMENDIKNAS DOS dengan menggunakan Clipper,aplikasi ini sebagai alat. Aplikasi ini dipergunakan untuk,bantu untuk memudahkan. penyusunan laporan mendukung kegiatan administrasi akademik. Dimana aplikasi ini untuk dan dititikberatkan pada evaluasi program. perguruann tinggi yang studi berbasis evaluasi diri dengan UPT. belum mampu Komputer sebagai pengelolannya,b SIA Sistem Informasi Akademik.
3 3 Target Portofolio Aplikasi merupakan teknologi berbasis web yang. Strategi teknologi informasi pada sebuah akan dikembangkan Aplikasi ini. perguruan tinggi universitas antara lain dipergunakan untuk mendukung kegiatan. menggambarkan kebutuhan aplikasi yang akan dan dikelola oleh BAA Badan Administrasi. digunakan Pada tabel 3 di samping ini dijelaskan Akademik. target portofolio aplikasi dikategorikan menurut c SIKEU Sistem Informasi Keuangan. bentuk aplikasi dan perannya di dalam mendukung merupakan teknologi berbasiskan web. strategi bisnis dan strategi teknologi informasi saat dimana sistem ini digunakan untuk. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi 2014 SENTIKA 2014 ISSN XXXX XXXX. Yogyakarta 15 Maret 2014,mengelola pengeluaran dan penerimaan Kurikulum. keuangan guna mempermudah laporan dan 1,pemantuan keuangan Aplikasi ini. dipergunakan untuk mendukung kegiatan Menyusun,Menyusun program. dan dikelola oleh BAK Badan Administrasi,d SIKEP Sistem Informasi Kepegawaian N memiliki. merupakan teknologi berbasis web sistem Matakuliah 1. bagaimana cara pengembangan dideskripsikan sebagai sebuah konsep untuk efektifitas dalam membangun strategi pemasaran

Related Books

The Capability Approach and Human Development Some

The Capability Approach and Human Development Some

the capability approach concedes too much ground to the demands of individualism to the relative neglect of society The second part seeks to clarify a number of inter related issues concerning choice and freedom the two most fundamental concepts in the capability approach Finally I make some concluding observations and offer some suggestions on how the human development discourse might

Resource Based View of the Firm and Innovation

Resource Based View of the Firm and Innovation

The Resource Based View of the Firm and Innovation Identification of Critical Linkages Konstantinos C Kostopoulos Doctoral Candidate Management Sciences Laboratory Athens University of Economics and Business 47A Evelpidon amp 33 Lefkados GR 113 62 Athens Greece axion aueb gr Yiannis E Spanos

Best Practices in Capacity Building Approaches OpenEI org

Best Practices in Capacity Building Approaches OpenEI org

Best Practices in Capacity Building Approaches Recommendations for the Design of a Long Term Capacity Building Strategy for the Wind and Solar Sectors by the MEF Working Group Deutsche Gesellschaft f r Technische Zusammenarbeit GTZ GmbH Contact Joscha Rosenbusch Potsdamer Platz 10 10785 Berlin E joscha rosenbusch gtz de Author Ilka N Buss Frankfurt December 2010 Abbreviations AEEP

Defense Resource Management Studies Introduction to

Defense Resource Management Studies Introduction to

Defense Resource Management Studies Introduction to Capability and Acquisition Planning Processes Mark E Tillman Alfred H Gollwitzer Gregory H Parlier Charles V Fletcher Project Leader Wade P Hinkle Project Leader Log H 10 000858 Approved for public release distribution is unlimited About This Publication This work was conducted by the Institute for Defense Analyses IDA under

Comparison of Installed Capacity ICAP amp Unforced

Comparison of Installed Capacity ICAP amp Unforced

Installed Capacity ICAP A MW value based on the summer net dependable capability of a unit and within the capacity interconnection right limits of the bus to which it is connected Unforced Capacity UCAP The MW value of a capacity resource in the PJM Capacity Market For a generating unit the unforced capacity value is equal to the

Analyzing Resources and Capabilities

Analyzing Resources and Capabilities

l Putting Resource and Capability Analysis to Work A Practical Guide Step 1 Identify the Key Resources and Capabilities CSAC05 1 13 07 9 21 Page 123 124 PART II THE TOOLS OF STRATEGY ANALYSIS Introduction and Objectives In Chapter 1 I noted that the focus of strategy thinking has been shifted from the exter nal environment towards its internal environment In this chapter we will make the

Capability vs Capacity Resource Balancing

Capability vs Capacity Resource Balancing

Capability vs Capacity Resource Balancing 27 March 2012 Rear Admiral Tom Eccles Chief Engineer Naval Sea Systems Command 1 Report Documentation Page Form Approved OMB No 0704 0188 Public reporting burden for the collection of information is estimated to average 1 hour per response including the time for reviewing instructions searching existing data sources gathering and maintaining the

MODUL KE 12 Materi Kuliah Konsolidasi Perubahan Kepemilikan

MODUL KE 12 Materi Kuliah Konsolidasi Perubahan Kepemilikan

AKUNTANSI KEUANGAN LANJUT 2 1 MODUL KE 12 Mata Kuliah Akuntansi Keuangan Lanjutan II Materi Kuliah Konsolidasi Perubahan Kepemilikan Consolidation Change of Ownership Interest Referensi Advanced Accounting Beams et al 8 Ed Ch 8 Dosen Muh Arief Effendi SE MSi Ak QIA KONSOLIDASI PERUBAHAN KEPEMILIKAN CONSOLIDATION CHANGE OF OWNERSHIP INTEREST A Pendahuluan Pembelian

M Arief Effendi SE MSi Ak QIA

M Arief Effendi SE MSi Ak QIA

AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN Contoh soal 1 Upstream PC memiliki 80 saham SC Harga perolehan invesatsi tersebut Rp 300 juta Struktur modal SC saat pembelian Modal saham Rp 500 juta Retained Earning Rp 200 juta Pada awal tahun 2007 SC menjual salah satu plant asset kepada PC senilai Rp 250 juta Nilai buku plant asset tersebut menurut catatan akuntansi SC sbb Harga perolehan Rp

Persekutuan Pembentukan Operasi dan Perubahan Kepemilikan

Persekutuan Pembentukan Operasi dan Perubahan Kepemilikan

1 4 Akuntansi Keuangan Lanjutan II 1 Nama persekutuan dan identitas setiap sekutu 2 Dasar tujuan dan cakupan bisnis 3 Tanggal efektif organisasi 4 Jangka waktu persekutuan beroperasi 5 Lokasi bisnis persekutuan 6 Alokasi pembayaran laba dan rugi 7 Ketentuan gaji dan penarikan aset oleh sekutu 8 Hak tugas dan kewajiban setiap sekutu seperti jumlah 9 Kewenangan setiap sekutu

Modul Akuntansi Keuangan Lanjutan 2 UNIMAL

Modul Akuntansi Keuangan Lanjutan 2 UNIMAL

Modul Akuntansi Keuangan Lanjutan 2 Dy Ilham Satria 3 PT ABC dalam menggabungkan PT XYZ mengeluarkan saham 10 000 lembar dengan nominal Rp 1 000 untuk mengganti aktiva bersih milik PT XYZ pada tanggal 1 Januari 2011 Pada tanggal tersebut nilai pasar saham adala Rp 2 500 00 per